政通建设管理有限公司

　　光阴荏苒，时光流逝，回首这一年，公司在疫情影响、区划调整及生产经营压力较重的情况下，全体政通人踔厉奋发，笃行不怠，顺利完成了年初制定的目标，公司已连续五年经营业务超亿元。


　　为更好开展2022年工作，政通建设管理有限公司于2022年1月15日下午在公司二楼会议室召开以“踔厉奋发、笃行不怠，政通人在奋斗”为主题的2021年度年终总结大会暨表彰大会，认真总结2021年工作，吸取经验教训，找出工作中存在的不足，迎接新的机遇和挑战。
　　公司积极响应疫情防控要求，采用钉钉直播的形式召开会议，项目负责人组织项目人员观看直播。


　　第一项议程  公司工程部经理顾忠桂同志就2021年工程部工作作工作汇报
　　首先他汇报了2021年工程部工作开展情况及对项目部考核情况，然后提出了工程部2022年重点工作计划，最后对项目部提出了春节前工作要点。


　　第二项议程  公司副总经理许旭平同志对公司全过程工程咨询工作做汇报总结
　　许总对2021年全过程工程咨询的经营工作及生产工作做了详细汇报，全过程咨询牵涉到多个专业相互协调，公司代建、监理、前期等工作上都已成熟起来。但在造价、可研、代理等工作上仍不足，希望在2022年能加强各专业的团结协作，更上一个台阶。


　　第三项议程  公司副总经理曹伟明同志总结2021年公司经营工作
　　首先曹总对当前竞争激烈市场进行了深入的分析，公司在全体同仁的努力下顺利完成了年初制定的经营目标。同时希望公司能在2021年修炼内功，提升核心竞争力，能在2022年开拓创新，再创新高。最后制定了2022年经营目标及市场拓展计划。


　　会议第四项议程  公司副总经理沈财云同志总结2021年公司生产工作
　　沈总介绍公司在建项目的情况、完成监理产值情况、各项目部评优创杯情况及安全文明施工情况，对项目部2022年评优创杯工作做出重点部署、公司在2022年要改变考核检查制度，加强和注重对公司员工的培训，充分调动公司员工的工作积极性。对目前的规章制度、考核办法，进一步引进一些先进的管理经验和考核办法，强化对工程质量工作的考核，确保在年度内公司目标的落实。

　　第五项议程  公司董事长钱赟同志上台致词，对公司2021年工作作出年度总结及提出2022年度工作计划
　　首先钱总对2021年公司取得的一系列成绩表示肯定和表扬，并希望大家继续努力拼搏，奋勇前进。钱总汇报了公司2021年发展情况，介绍了公司亮点工程，总结了全过程工程咨询情况，对公司员工提出的建议公司也提出了相应的措施。最后钱总对公司2022年工作重点提出部署，并对本次会议做最后总结，2021年公司经营工作、生产工作、资金回收等各项工作都处于非常严峻的形式下，作为一个传统企业，靠守已经守不住了。只有冲破束缚、与时俱进，全体政通人都应踔厉奋发，笃行不怠，才能适应日趋严峻的市场环境，转型升级，乘上时代发展的浪头。


　　最后，公司总经理助理俞杰同志宣读了《关于2021年度优秀项目部、优秀分公司、优秀员工的表彰通知》，对2021年在工作中取得优异成绩的优秀项目部、优秀分公司、优秀员工提出表彰，希望全体政通人能再接再厉，在新的一年里取得更大的成绩。随后宣读了《关于2021年度“评杯创标”项目奖励通报》、《关于春节期间公司值班人员安排的通知》。
　　在部分优秀员工的合影后，公司2021年度年终总结大会暨表彰大会圆满结束。